Spørgsmål om CIO as a Service

Her er korte svar på det, direktører, økonomidirektører og IT-chefer ofte vil vide, før de henter en CIO udefra. Hvert svar peger videre på den side, der uddyber det.

Hvad er CIO as a Service?

Det er IT-ledelse købt som en løbende rolle: en erfaren CIO nogle dage om måneden. Rollen ejer sammenhængen mellem forretningen og IT: strategi, beslutninger, portefølje, leverandører og økonomi. Modellen er beskrevet på CIO as a Service.

Er CIO as a Service, fractional CIO og vCIO det samme?

Ordene bruges stort set om det samme, og der findes ingen fælles definition. Spørg derfor til indholdet: hvem kommer, hvad må personen afgøre, og hvor mange timer er der? Forskellene står på ekstern-it-ledelse.dk.

Hvad er forskellen på en ekstern CIO og en interim CIO?

En ekstern CIO på deltid er et løbende samarbejde. En interim CIO træder ind i en stilling, der står tom, for en periode, mens en permanent løsning findes. Se Interim CIO.

Hvad er forskellen på en CIO og en IT-direktør?

Titlerne bruges ofte om den samme rolle: den øverste leder af IT, med plads tæt på direktionen. Det afgørende er rollens mandat, og hvor den refererer. Se Hvem skal IT-chefen referere til?.

Vi har en IT-chef. Kan det fungere?

Ja, når rollerne er skilt ad på skrift. Ofte bliver drift og folk hos IT-chefen, så den eksterne kan tage sig af retningen og ledelsen. IT-chefen bør være med fra begyndelsen. Læs Ekstern CIO ved siden af jeres IT-chef.

Må en ekstern CIO lede en styregruppe?

Det afhænger af det mandat, I giver. Det, der skal stå på skrift, er, hvilke fora personen deltager i, og hvad personen selv må afgøre. Formanden for en styregruppe bør som regel komme fra forretningen. Se Styregruppen i et stort IT-program.

Kan en ekstern CIO lede vores ERP-program?

Det er to forskellige roller. En CIO ejer sammenhængen og porteføljen, og en programleder fører programmet frem i hverdagen. Hvem I har brug for, afhænger af, hvor programmet står. Se Interim CIO eller programdirektør.

Hvad med IT efter et opkøb?

Stoffet her begynder på overtagelsesdagen og handler om planen for IT bagefter. Vurderinger før en handel ligger uden for sitet. Se Efter opkøbet.

Hvad med selskaber i andre lande?

Det afhænger af opgaven, og det bør drøftes i den første samtale. Lokale regler og sprog hører med til vurderingen af, hvad der kan være fælles. Se Koncern-IT.

Hvor mange timer kræver det?

Det afhænger af opgaven, og der findes intet fast tal. En aftalt timeramme gør det muligt at se, hvad der kan nås, og hvad der skal vente. Større opgaver kører som selvstændige projekter. Se Sådan foregår det.

Skal den eksterne have adgang til vores systemer?

Rollen skal kunne se dokumenter, kontrakter, budget og status. Adgangen til det daglige IT kan ofte være begrænset. Giv den gennem personlige konti, så den kan lukkes, når samarbejdet slutter. Se Det får I af en ekstern CIO.

Hvad med fortrolighed?

Spørg til det før start. Aftal fortrolighed på skrift, og spørg, om personen arbejder for konkurrenter, leverandører eller rådgivere, der har interesser hos jer. Se Vælg en ekstern CIO.

Er rådgivningen uvildig?

Hos Nielco IT er der ingen forhandleraftaler, så anbefalingerne tager udgangspunkt i jeres situation. Spørg altid en ekstern CIO, hvad personen eller firmaet tjener på de valg, der bliver truffet.

Kan vi begynde med gennemgangen alene?

Ja. I kan købe den alene og bagefter afgøre, om I vil fortsætte. Se Sådan foregår det.

Hvordan slutter samarbejdet?

Inden rollen slutter, skal hvert område have en ejer med navn. Det gælder fora, programmer og leverandørrelationer. Se Når den eksterne CIO stopper og Fra ekstern til egen CIO.

Hvad koster det?

Hvad der påvirker prisen, og hvordan I får et tilbud, står under pris og tilbud.

Senest gennemgået: november 2026.

Næste skridt

• CIO as a Service
• Sådan foregår det

Læs også: Det får I af en ekstern CIO · Vælg en ekstern CIO

→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Ekstern CIO hos Nielco IT