Det får I af en ekstern CIO

Arbejdet skal kunne ses på skrift, så det står tilbage, når den eksterne CIO er rejst. Det, I bør kunne se, er en skriftlig vurdering af, hvor I står, en IT-strategi med en rækkefølge, faste fora og beslutningsret, en portefølje, der kan styres, en plan for leverandørerne og en status, ledelsen kan læse. Hvad der skal laves hos jer, afhænger af anledningen og aftales, når gennemgangen er lavet. Listen nedenfor viser, hvad der er rimeligt at forlange inden for hvert område, med link til en uddybning.

Grundlaget

• En skriftlig vurdering af, hvor I står Beslutninger, programmer, leverandører, organisation og økonomi, med anbefalinger i prioriteret rækkefølge.
• Et mandat på skrift Hvem der afgør hvad, hvilke fora rollen sidder i, og hvem der bakker op, når nogen siger nej.
• En klar rollefordeling med IT-chefen Hvad IT-chefen beholder, og hvad den eksterne arbejder med.

Retning og beslutninger

• IT-strategi, forretningen genkender En proces med dem, der skal bære den, og et dokument, der kan læses af ledelsen.
• En køreplan på tværs af afdelinger Rækkefølgen for de næste år, med afhængighederne synlige.
• Fora og kommissorier Hvem der mødes, hvad de må afgøre, og hvad der går videre.

Portefølje og programmer

• En portefølje med ét samlet billede Hvad der kører, hvad det trækker på, og hvad der skal stoppe.
• Business cases, der kan læses Et grundlag, direktionen kan tage stilling til, og en ejer af gevinsten bagefter.
• Status, der siger, hvordan det reelt går Rapporter, der viser forsinkelsen, før den bliver en overraskelse.

Organisation og leverandører

• En model for IT-organisationen Hvem der sidder hvor, og hvad der er besat, når forretningen vokser.
• En sourcingstrategi Hvilke opgaver der bliver i huset, og hvilke der lægges ud.
• En plan for de strategiske leverandører Hvem der får ledelsens tid, og hvordan opfølgningen foregår.

Økonomi og rapportering

• Et IT-budget, der kan forklares Drift, fornyelse og udvikling hver for sig, så valgene bliver synlige.
• Faste nøgletal Få tal, der hver især fører til en beslutning.
• En rapportering til direktion og bestyrelse Samme form hver gang, uden fagord.

Afslutningen er også en leverance

• Overdragelse af fora, programmer og aftaler Ansvaret skal lande hos en navngiven person, før rollen slutter.

Det ligger uden for rollen

Listen beskriver ledelse. Den daglige drift, servicedesken og vagten bliver hos jeres IT-folk og leverandører, mens rollen følger arbejdet fra ledelsens side. Store opgaver aftales som projekter. Ledelsen af sikkerhedsarbejdet hører til en anden rolle, nemlig CISO as a Service. Juridiske og regnskabsmæssige spørgsmål hører til hos advokat og revisor, jf. afgrænsningen.

Hos Nielco IT

Samarbejdet begynder med at se på jeres situation og kører bagefter videre med en fast timeramme hver måned. Hvad der konkret skal laves hos jer, skrives ned efter gennemgangen. Forløbet står på Sådan foregår det.

Hvad der påvirker prisen, og hvordan I får et tilbud, står under pris og tilbud.

Senest gennemgået: november 2026.

Næste skridt

• Sådan foregår det
• Vælg en ekstern CIO

Læs også: CIO as a Service · Spørgsmål om CIO as a Service

→ Kontakt · Tlf. 70 13 63 23 · Ekstern CIO hos Nielco IT